En tant que neuropédiatre, je suis souvent confronté à la complexité de communiquer avec mes jeunes patients et leurs familles, surtout lorsqu'il s'agit de sujets délicats comme les troubles neurologiques. Lors d'une récente conférence avec d'autres spécialistes, j'ai soulevé une question qui me tient particulièrement à cœur : « Comment pouvons-nous, en tant que professionnels de la santé, choisir les mots justes pour expliquer des conditions complexes et parfois effrayantes à nos jeunes patients et à leurs parents ? » Je suis constamment à la recherche d'un équilibre entre fournir des informations précises et détaillées, tout en étant sensible et compréhensible, surtout pour les enfants. Par exemple, lorsqu'il s'agit de parler de l'épilepsie ou de troubles de la vision liés à des conditions neurologiques, je me demande toujours si j'utilise des termes qui peuvent être facilement compris sans minimiser la gravité de la situation. Je voudrais connaître les stratégies que mes collègues utilisent pour naviguer dans ces discussions délicates. Comment simplifiez-vous des concepts médicaux complexes ? Comment assurez-vous que les enfants et leurs parents se sentent informés et soutenus, sans être submergés ou effrayés ? Cette question est cruciale pour améliorer notre pratique et garantir que nos jeunes patients reçoivent non seulement les meilleurs soins possibles, mais aussi une communication claire et empathique. J'attends avec impatience de partager des idées et des expériences sur ce sujet.
- Même problème
- Déjà posée plusieurs fois
- Pas sûr
MÉTAPHORE 2: Le bourré qui cherche ses clés sous le lampadaire J'utilise cette métaphore surtout dans des situations où les équipes mentionnent que personne ne s'est plaint Les typiques: "On n'a jamais eu de feedback dessus. Pourquoi faire de la recherche ?" "Tout marche très bien" 
MÉTAPHORE 3: you don't know what you don't know A utiliser en combinaison des deux autres situations pour visualiser la connaissance lors d'un workshop, ou lorsque vous êtes dans des équipes un peu plus matures en research et qui commence à prendre confiance dans la research. (J'observe qu'après un certain niveau certaines équipes ne cherchent pus à apprendre et croient connaître) Donc lors d'un workshop j'utilise cela avec un tableau d'hypothèses priorisées par niveau de preuves déjà existantes. Dans un Figjam lorsque vous dezoomez cela permet de comparer entre ce que l'on connait et ne connait pas. Très efficace pour rester humble. 
Au final, on n'a même pas eu de discussion, et je pense que c'est toujours ça le plus frustrant. Néanmoins c'est aussi le symptôme d'autres choses: La perception de mon profil (valeur x positionnement) Un manque de respect évident Comment le free est perçu Si c'était un processus d'emploi formel, franchement ne n'en tiendrait pas compte. Aujourd'hui c'est mal foutu, il y a un volume monstre de candidats et il n'y a aucun respect dans le processus. Par contre, lorsque l'on connait "personnellement le hiring manager (Pas trop non plus mais un lunch), que l'on pratique le même travail (research) et tous les deux seniors, j'attends une certaine posture. Je pense que le comportement de base d'un freelance dans ce genre de situation est: De ravaler sa fierté, garder la relation ouverte et être visible pour un better timing Ou blacklister gentiment la personne dans son carnet et ne pas travailler avec elle. Point C'est facile comme réaction, on laisse couler et ça ne fait de mal à personne. Par contre je vois ça comme un risque et un cercle vicieux. Je cherche une troisième option pour montrer me positionner comme partenaire et pas comme une ressource "disposable". Des idées ? J'ai un début de message ci-dessous. "Hello, Merci de ton message, j'espère que tes vacances ont été bonnes. Je suis déçu de lire que le processus est fini sans que j'ai eu une chance d'échanger avec toi ou l'équipe. Je pense que je pouvais apporter beaucoup de valeur, mais je respecte votre décision. À l'avenir, peut-on s'accorder que si mon profil n'est pas un bon fit, je peux recevoir un feedback plus tôt dans le process ? Bien à toi,"
