Salut à tous ! Dîtes, une situation compliquée dans laquelle je me suis retrouvé plusieurs fois dans ma carrière sont des stakeholders c-level qui arrivent avec des projets super urgents, hyper stratégiques (lancement de nouveaux produits etc..) mais une fois le brief initial disparaissent totalement et ont des agendas hyper chargés. Malheureusement, ce sont parfois les seuls qui aient toutes les informations sur le lancement et qui ont le droit de décision finale. Donc leur non décision déplacent le calendrier. Normalement, je me couvre en: Documentant mes progrès Notifiant des besoins que j'ai auprès des différentes personnes Communiquant les risques et conséquences que cela a sur mon projet de recherche et de leur timeline Néanmoins, ce process est assez fatiguant et stressant à vivre de mon côté et je me demandais si d'autres avaient trouvé des techniques ou solutions pour gérer ce genre de situations ? Merci !
- Même problème
- Déjà posée plusieurs fois
- Pas sûr
