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  • Le conseil que j’aurais voulu recevoir pour pouvoir réussir en tant qu’UX Writer

    Le rôle d’un.e UX Writer, ce n’est pas vraiment de simplement écrire mais plutôt réfléchir et challenger. 

    Il y a un moment que j’ai vraiment en tête et où je me rends compte que j’étais peut-être un peu naïf. Quand j'étais chez BlaBlaCar, je m’occupais surtout de notre centre d’aide, pour rédiger des templates que les agents dans l’équipe support utilisaient base pour les aides aux tickets. 

    C'est à ce moment-là où j’ai découvert un peu le monde du produit et de l’UX, et c’était à ce moment-là où j’ai essayé de passer de plus en plus de temps possible à m’entourer avec des gens de l’équipe produit. 

    C’était déjà bien pour synchroniser par rapport à mon travail de rédaction de l’outil de support, mais je voulais arriver un peu plus tôt dans le cheminement et vraiment être dans une équipe produit et design. 

    Du coup, j’ai commencé par remplacer les UX writers quand ils étaient en vacances, et je pense que j’avais tellement envie de faire ça au quotidien, que je me lançais trop dedans. 

    C’est-à-dire que s’il y avait de la copy à écrire, j’essayais de rédiger. À ce moment-là, je n’avais pas forcément compris que le travail en tant que UX writer n’est pas forcément un travail rédactionnel. 

    C’est aussi de remettre en question ce qui est la bonne solution, si tu te sers des bons composants et des bons patterns. 

    Tout au début, j’essayais de rentrer trois messages à la fois dans très peu d’espace, et je n’avais pas compris pourquoi je n’arrivais pas à être concis. 

    Après, en y repensant j’ai compris que c’était car le design n’était pas le bon, et je ne challengeais pas assez ce que j’avais devant mes yeux. 

    C’était un peu de la naïveté à ce moment-là parce que je voulais montrer que j’étais capable.  Pour moi, être capable c’était d’avoir un peu de magie et de mettre trois messages dans très peu d’espace, alors que ce n’était pas forcément la bonne démarche aussi.

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  • Liftoff!: Practical Design Leadership to Elevate Your Team, Your Organization, and You
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  • Livre: Everyday UX
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  • 15 astuces d'écriture web pour des textes plus lisibles
    Comment écrire des articles qui seront lus par vos cibles ? Qui les feront revenir encore et encore sur votre site ? Qui favoriseront leur confiance en vous ? Et qui les feront passer à l’action que vous voulez ? Il n’existe pas de secret miracle. Seuls l’apprentissage et la pratique vous mèneront vers des articles utiles et engageants. D’autant plus que la régularité dans vos contenus créera un rendez-vous, que de plus en plus d’utilisateurs ne voudront jamais manquer. Alors aujourd’hui, j’espère vous aider à écrire de meilleurs articles. Voici 15 astuces qui vous aideront à rédiger des articles compréhensibles, agréables à lire et qui motiveront votre cible à revenir sur votre site web ou à passer à l’action. Bonne écoute ! Retrouvez l'article lié à cet épisode de podcast sur mon site ;) Lien de l'épisode Merci à @10deDer pour la musique. Vous voulez améliorer les contenus de votre interface web ou mobile ? Abonnez-vous à ma newsletter et recevez, 2 fois par semaine, des tips et du contenu exclusif.
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  • Rédiger des contenus utiles et accrocheurs sur son site web
    Imaginez une rencontre entre 2 personnes… qui n’échangent aucun mot (que cela soit de vive voix, ou en langage des signes). Ils se regardent dans le blanc des yeux. Comment voulez-vous qu’ils se comprennent l’un l’autre ? Qu’ils puissent faire passer un message ? Qu’ils tissent une relation ? Imaginez que vous parliez avec un islandais (pas de triche : ni l’un ni l’autre ne parle anglais). Alors, certes vous allez vous en sortir en faisant de grands gestes. Mais vous allez sûrement mettre du temps à vous comprendre. Vous ne parlez pas le même langage. Sur le web, c’est la même chose. Enfin, c’est pire, puisque vous ne voyez pas votre interlocuteur. Si vous n’utilisez pas de mots, il ne verra pas l’intérêt d’explorer votre site web.Si vous ne parlez pas la même langue, il ne comprendra pas les messages que vous voulez lui faire passer. Alors, vous allez me dire que vous parlez la même langue que votre interlocuteur, que votre site web a déjà pas mal de mots. Mais les contenus de votre site sont-ils vraiment compris par votre cible ? Vos mots sont-ils simples à comprendre ? Sont-ils au moins lus ? Incitent-ils votre cible à passer à l’action ? (celle que vous souhaitez qu’elle accomplisse) Qu’en disent vos clients, vos prospects, vos statistiques, votre chiffre d’affaires ? Beaucoup de questions dans cette introduction, qu’il est nécessaire de se poser, pour rédiger des contenus utiles et accrocheurs sur votre site web. Mais qui ne vous retourneront pas trop le cerveau si vous mettez en place ces quelques bonnes pratiques. Bonne écoute ! Retrouvez l'article lié à cet épisode de podcast sur mon site ;) Lien de l'épisode Merci à @10deDer pour la musique. Vous voulez améliorer les contenus de votre interface web ou mobile ? Abonnez-vous à ma newsletter et recevez, 2 fois par semaine, des tips et du contenu exclusif.
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  • 8 astuces pour une page d'accueil réussie
    Aujourd’hui, on va parler de la page d’accueil, je vais vous donner plusieurs astuces et bonnes pratiques pour qu’elle soit… non pas parfaite, car rien n’est jamais parfait, mais pour qu’elle soit impactante et utile pour vos cibles. Parce que… La page d’accueil est la page la plus importante de votre site web. C’est celle qui est généralement la plus visitée, qui attire le plus de trafic. On serait donc tenté d’y mettre beaucoup de choses. Allez, on donne tout ! Mais c’est la pire chose à faire. L’autre pire chose à faire, c’est de ne pas en mettre assez. Voilà, ça vous fait une belle jambe. La page d’accueil est votre teasing. Un peu comme pour un film que vous voulez voir après avoir regardé la bande-annonce. La page d’accueil de votre site web doit teaser. On doit comprendre l’histoire, mais ne pas tout dévoiler non plus. Elle doit donner envie de poursuivre la navigation sur le site et/ou de passer à l’action. Elle est un point d’entrée qui doit mener votre cible à faire une action. Alors concrètement, comment faire pour donner envie, donner assez d’éléments mais pas trop non plus ? Voici 8 astuces pour faire de votre page d’accueil une page qui convertit. Parce qu’on est n’est pas là pour enfiler des perles, qu'on se le dise. On veut vendre. Retrouvez l'article lié à cet épisode de podcast sur mon site ;) Lien de l'épisode Merci à @10deDer pour la musique. Vous voulez améliorer les contenus de votre interface web ou mobile ? Abonnez-vous à ma newsletter et recevez, 2 fois par semaine, des tips et du contenu exclusif.
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  • Du design au produit : comment organiser son équipe
    Dans cet épisode nous avons discuté avec François Chay (Chief Product Officer @ La Ruche qui dit Oui !) et Anthony Adam (Head of Design @ Pretto et membre de Design MasterClass). Cette édition est un peu spéciale pour nous puisque pour la première fois les échanges ont été animés par Marine Dias (UX Researcher @ Algolia).  Pourquoi une équipe produit doit-elle s’organiser ?  Dans les organisations orientées produit, le designer doit trouver sa place entre différentes parties prenantes : les développeurs, le Chief Technical Officer, les Product Managers/Product Owners, mais aussi les utilisateurs, les équipes marketing, etc.  Comment organiser son équipe produit dans ce contexte ? “L’organisation n’est pas une fin en soi mais un moyen pour que les membres de l’équipe puissent bien faire leur travail. Qu’il s’agisse de la gestion du temps, des ressources, des priorités selon les objectifs définis par le management, l’organisation doit permettre avant tout de résoudre des problèmes”, rappelle François.  A partir de cette mise au point, l’organisation peut se penser sur 2 axes :  1. L’organisation humaine (teams, squads, etc.) 2. L’organisation temporelle (quarters, batches, sprints, etc.)  Les deux axes sont indépendants et peuvent être combinés en fonction de la maturité et des besoins de l’entreprise et de l’équipe. Comment les équipes produits peuvent-elles “désiloter” leurs activités ?  En confrontant un maximum de métiers à la recherche utilisateur ; En se dotant d’un relais humain entre l’équipe et le reste de l’entreprise (rôle qui peut être endossé par le Product Manager ou le Product Owner, entre autres) ; En acceptant que les overlaps entre les différents métiers sont énergivores mais qu’ils restent productifs et n’affectent pas la vélocité à moyen terme ; En impliquant dès que possible les personnes décisionnaires dans la conception de la solution (notamment grâce aux ateliers), et en leur montrant qu’ils sont capables de formaliser des solutions ; En instaurant une culture d’ouverture (communication, disponibilité, écoute, relation de confiance, transparence décisionnelle) et de bienveillance (le terme peut paraître galvaudé mais il reste indispensable pour ne pas exclure de membres de l’équipe) ; En limitant le nombre de relations possibles entre les acteurs des différentes équipes à travers une boucle de validation allégée (par exemple : reporting uniquement en début et fin de sprint comme le suggèrent les rituels de SCRUM). L’idée sous-jacente étant qu’une équipe n’a pas besoin d’être au courant de tout ce que font les membres des autres équipes, tout le temps, pour bien faire son travail ; En encadrant les processus de feedback interne. La Ruche qui dit Oui! s’est par exemple constitué une charte de la critique qui donne à chaque membre de ses équipes les outils pour formuler et répondre à un problème de manière constructive. Enregistré chez Pretto, le 13 juin 2019. Lien vers l'épisode: https://podcast.designmasterclass.fr/episode/4/du-design-au-produit-comment-organiser-son-equipe
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  • Design Thinking : décrypter la pratique quotidienne, organiser des workshops
    Dans ce cinquième épisode nous échangeons avec Vincent DROMER (Designer, Facilitateur, Co-fondateur @ Klap.io) et Marie-Anne HAOUR (Innovation Strategist, Coach, Researcher & Facilitator @ Simiya). Ils sont tous les deux spécialisés dans l’usage de la démarche Design Thinking. Les échanges sont animés par Anthony ADAM.  Au sommaire de cet épisode  09:56 • Chapitre 1 Décrypter la pratique. Avec nos invités nous parlons de leur pratique quotidienne, de leurs réussites et de leurs échecs.  36:00 • Chapitre 2 Les workshops, un outil au service du collectif. Comment les organiser ? Quel est le rôle et la posture du facilitateur ?  65:00 • Chapitre 3 Dans ce dernier chapitre nous abordons la question de l’éthique dans le Design Thinking. De plus en plus de monde utilise cette méthode, existe-t-il un risque de la voir détournée ? Comment éviter la “facipulation” ?  Enregistré en public, chez IronHack Paris, le 26 septembre 2019. Lien vers l'épisode: https://podcast.designmasterclass.fr/episode/6/design-thinking-decrypter-la-pratique-workshops
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