On ne va pas se le cacher, s'occuper de ce souci écologique est majoritairement un gain en image de marque. Sur le court terme cela rajoute plus de complexité à leur éco-système car il faut changer les habitudes. Sur le court terme : Ça coute plus cher, car c'est plus long à mettre en œuvre C'est très fragile car pas dans la culture et dans le mode de fonctionnement des entreprises.
Ce sont des bénéfices à long terme, et il y en a des milliers : Moins de quantités de données en doublon Démarche plus sobre, plus lente donc plus qualitative du côté produit Cela pousse l'entreprise vers un autre paradigme pour sortir de cette course de captation à l'attention qui ne peut que mal finir.
Fabrice liut.

Je me focalise sur les actions dont j'ai le contrôle Le point le plus important pour lancer ce genre d'initiatives est de se concentrer sur les actions où l'on est maître de ses actions. Ce travail part donc d'une initiative personnelle. De mon côté je le fais de cette manière. Je me concentre en 1er lieu de sortir de mon isolement et voir s'il y a des gens sensibles au sujet. Donc je donne un talk en interne sur le sujet (Ça peut déclencher un dynamique) Ensuite je prends des engagements en public lors d'un projet. "Par ex: Voici les engagements écologiques que j'aimerais prendre sur ce projet -- Tel poids de page maximum. Qu'en pensez-vous ?" Suite à cet essai, évaluer les résultats et surtout montrer qu'il n'y a pas eu d'impact négatif. Avec un ou deux essais réussi, cela peut suffire à devenir un réflexe en interne. J'accepte que la transformation ne se fera pas du jour au lendemain Un point que je répète souvent dans ce genre de processus est d'être prêt à ce que cela prenne du temps. C'est du change management, et le changement n'est pas rapide. Il faut donc être patient même si cela peut être frustrant. Donc avant de partir il est toujours important de savoir que c'est un marathon, pas un sprint. Je me concentre sur les bénéfices pour l'entreprise Cela force à se poser les bonnes questions en amont. Dans la même veine du point que j'ai fait sur la simplicité, le fait de se mettre une contrainte nous oblige à trouver des solutions dans ce cadre. Quand ce cadre est posé en amont du projet en ayant un objectif clair comme: "Comment réaliser cette application d'E-commerce en ayant moitié moins d'impact?" Cela guidera beaucoup de décisions au cours du projet. Bénéfice marketing client et marque employeur Comme c'est dans l'ère du temps, c'est une manière de se démarquer de la concurrence. Certaines marques commencent à le faire - Montrer le coût Co2 du chargement d'une page. Néanmoins, le vrai avantage pour une grande marque à ce jour fin 2020, c'est en termes de marque employeur, et d'attractivité pour les développeurs et autres métiers produits. De plus en plus de talents recherchent des entreprises qui partagent les mêmes valeurs qu'eux dans leur quête de sens. D'ailleurs n'hésitez pas à regarder ou compléter la liste des entreprises mettant l'écologie numérique au centre de leur processus de conception. Meilleures performances du service, et des coûts associés. Je dis toujours, ce qui est bon est plus vertueux. La démarche d'éco-conception permet de mettre en route un cycle vertueux de ce type: Je réduis le poids des pages donc je gagne en temps de chargement, donc moins de bounce Google aime ça et je gagne en SEO J'ai moins d'éléments inutiles à charger donc mes coûts serveurs ou budget IT diminuent. Note: les coûts serveurs seront notables pour des produits ayants de gros volume de trafic, mais pour ce qui est du SEO et de la vitesse de chargement c'est valable pour tous.
C'est une bonne excuse pour apporter de la simplicité On associe l'éco-conception à des contraintes pas rentable, mais ce que j'essaye dans mon approche c'est de justifier le fait qu’en fait c'est juste le prolongement du product management. Moins de complexité produit, nous oblige à nous concentrer sur l'essentiel et donc ce qui va vraiment marcher. Cela apporte plus de valeur en en faisant moins. C'est une bonne habitude à prendre que se mettre cette contrainte.

S'acharner sans relâche L'important dans un processus de persuasion est de savoir quand pousser ou non. Parfois, si personne n'est sensible aux arguments alors il vaut peut-être mieux chercher ailleurs un endroit qui embrasse ces idées. Cela vaut évidemment dans la mesure où vous avez le choix de pouvoir quitter votre emploi.

Réponse - Ils font déjà partie de la solution :) https://uxdesign.cc/how-to-talk-to-stakeholders-about-web-accessibility-a-presentation-template-19bd512e805

En bloc, voici quelques leçons apprises à convaincre et réaliser des projets tournés vers une démarche d'éco-conception. 1. Beaucoup de projets viennent d'échecs passés en interne Beaucoup de travail que j'ai fait dans une boite proviennent de personnes qui ont essayé de mettre en place telle ou telle démarche par le passé et qui n'a pas réussi. Généralement ce sont des petits sujets, mais ça permet de commencer la relation et ensuite d'évoluer vers d'autres choses. Pensez-y dans vos discussions avec différents stakeholders, c'est peut-être là que se cache des personnes qui pourront vous aider et sensible au sujet de l'écologie. 2.Identifiez les bonnes personnes dans l'entreprise. Convaincre de faire de la green UX c'est un type de vente, mais ce n'est pas du business que tu vends mais de l'écologie. Donc comme tout processus de vente cela implique d'identifier les personnes les plus sensibles à cette approche (Loin d'être facile je le conçois), et d'initier des conversations avec elles afin de pouvoir commencer quelque part. 3.Partagez vos réflexions pour ouvrir des conversations Je partage mes réflexions personnelles sur les démarches systémique afin de pouvoir rencontrer d'autres personnes qui sont aussi intéressées sur le sujet. Je parle de sujets déjà vulgarisé pour que cela soit commercialement intéressant par la suite. Généralement le processus est comme suit : J'ai des contacts et des conversations qui se crées au fil du temps car ça vient des lecteurs en direct Ensuite ça évolue vers des projets si le coût final est acceptable 4.Sachez entrer par une autre porte. J'interviens dans des contextes ou c'est compliqué de comprendre ce qui se passe ( Design systémique). Mon quotidien sont des entreprises qui se posent des questions sur des sujets qu'ils n'ont jamais vus. Généralement la green UX arrive comme réponse conséquence à ce travail préliminaire. C'est rare que cela commence comme point de départ. 5.Utilisez le language de l'entreprise pour en parler. Avec du recul si je pouvais refaire 2020, j'écrirais des articles plus simple et plus ciblé sur des termes précis que les entreprises utilisent à ce moment précis. (Le terme 2020 que j'ai observé était par exemple: Le besoin de résilience. La démarche de résilience c'est être capable de rebondir. Je prendrais ce terme comme il est et j'en écrirais des fiches très précises, par ex: Comment éviter une entreprise de mourir sur 10 sujets particuliers. Ensuite je le diffuserai avec d'autres designers afin de pouvoir rentrer avec eux sur un sujet précis. etc..

Utilisez-vous des arguments qui résonnent avec les décideurs, et surtout minimisent leurs peurs vis à vis du budget / temps de projet ?
Merci !