Je me focalise sur les actions dont j'ai le contrôle

Le point le plus important pour lancer ce genre d'initiatives est de se concentrer sur les actions où l'on est maître de ses actions.

Ce travail part donc d'une initiative personnelle.

De mon côté je le fais de cette manière.

• Je me concentre en 1er lieu de sortir de mon isolement et voir s'il y a des gens sensibles au sujet.
• Donc je donne un talk en interne sur le sujet (Ça peut déclencher un dynamique)
• Ensuite je prends des engagements en public lors d'un projet. "Par ex: Voici les engagements écologiques que j'aimerais prendre sur ce projet -- Tel poids de page maximum. Qu'en pensez-vous ?"
• Suite à cet essai, évaluer les résultats et surtout montrer qu'il n'y a pas eu d'impact négatif.

Avec un ou deux essais réussi, cela peut suffire à devenir un réflexe en interne.

J'accepte que la transformation ne se fera pas du jour au lendemain

Un point que je répète souvent dans ce genre de processus est d'être prêt à ce que cela prenne du temps.

C'est du change management, et le changement n'est pas rapide. Il faut donc être patient même si cela peut être frustrant.

Donc avant de partir il est toujours important de savoir que c'est un marathon, pas un sprint.

Je me concentre sur les bénéfices pour l'entreprise

• Cela force à se poser les bonnes questions en amont.

Dans la même veine du point que j'ai fait sur la simplicité, le fait de se mettre une contrainte nous oblige à trouver des solutions dans ce cadre. Quand ce cadre est posé en amont du projet en ayant un objectif clair comme: "Comment réaliser cette application d'E-commerce en ayant moitié moins d'impact?" Cela guidera beaucoup de décisions au cours du projet.

• Bénéfice marketing client et marque employeur

Comme c'est dans l'ère du temps, c'est une manière de se démarquer de la concurrence. Certaines marques commencent à le faire - Montrer le coût Co2 du chargement d'une page.

Néanmoins, le vrai avantage pour une grande marque à ce jour fin 2020, c'est en termes de marque employeur, et d'attractivité pour les développeurs et autres métiers produits.

De plus en plus de talents recherchent des entreprises qui partagent les mêmes valeurs qu'eux dans leur quête de sens.

D'ailleurs n'hésitez pas à regarder ou compléter la liste des entreprises mettant l'écologie numérique au centre de leur processus de conception.

• Meilleures performances du service, et des coûts associés.

Je dis toujours, ce qui est bon est plus vertueux.

La démarche d'éco-conception permet de mettre en route un cycle vertueux de ce type:

• Je réduis le poids des pages donc je gagne en temps de chargement, donc moins de bounce
• Google aime ça et je gagne en SEO
• J'ai moins d'éléments inutiles à charger donc mes coûts serveurs ou budget IT diminuent.

Note: les coûts serveurs seront notables pour des produits ayants de gros volume de trafic, mais pour ce qui est du SEO et de la vitesse de chargement c'est valable pour tous.

C'est une bonne excuse pour apporter de la simplicité

On associe l'éco-conception à des contraintes pas rentable, mais ce que j'essaye dans mon approche c'est de justifier le fait qu’en fait c'est juste le prolongement du product management.

Moins de complexité produit, nous oblige à nous concentrer sur l'essentiel et donc ce qui va vraiment marcher.

Cela apporte plus de valeur en en faisant moins. C'est une bonne habitude à prendre que se mettre cette contrainte.