Un deuxième conseil que j’aurais aimé que l’on me donne c’est de bien comprendre qui veut quoi autour de moi dans les personnes avec qui je bosse. 

Par exemple, les autres leads , la boîte, mes designers: qui a besoin de quoi ? 

Là où je priorise et là où je vois les pourcentages d’efforts à mettre, c’est en fonction de qu’est-ce que ces personnes veulent, et de quoi ils ont besoin. 

Ainsi que de mon côté, ma team, moi personnellement, et le design: 

• Quelles sont nos priorités ? 
• Quelles est notre vision et nos ambitions ?
• Je ne me focalise que là-dessus. 

Si c'est un livrable sur un benchmark stratégique ou sur un atelier d’idéation qui va nous ouvrir la stratégie d’un produit, on peut sortir avec énormément d’idées et énormément d’insights. 

Au lieu d’être exhaustif, je vais me dire : 

• Les personnes avec qui on a mis en place ce job, eux, de quoi ils avaient besoin ? 
• Quel était leur objectif ? 
• Quelles étaient les objectifs de ce workshop ? 
• Moi en tant que designer et lead, qu’est-ce que je veux communiquer comme image ? 

Et en fait je ne me focalise que là-dessus, et je me rends compte qu’il y a énormément de petites choses où j’aurai pu me dire : 

“Ça peut éventuellement être super intéressant, et ben je le zappe. Si ça peut juste être “éventuellement” intéressant, c’est que ce n'est pas dans un des objectifs de ces personnes, donc je ne vais pas perdre de temps là-dessus.” 

Finalement, ça permet de passer un gros coup de râteau sur pas mal de choses. 

Donc je fais un peu aussi de mapping interne: 

• Qui est impliqué ?
• Qu’est-ce qui est important pour eux ?
• Qu’est-ce qui est important pour moi ? et je me focalise vraiment là-dessus. 

Surtout, là où avant j’aurai pu me dire : Je vais présenter un truc bien abouti, je me rends compte que ça me desservait énormément de le faire. 

Car présenter quelque chose de final à quelqu’un qui attend du collaboratif ça n’encourage pas la discussion. La personne n’a plus rien à dire, on passe à côté des échanges et de l’intelligence collective.