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  • Maxime Siméon - Yeeld - Etre le seul designer pour 100 000 utilisateurs
    Maxime est Designer chez Yeeld Alors qu’il fait des études de bioanalyse, Maxime découvre le graphisme en préparant des présentations PowerPoint. Il se forme ensuite au développement web et découvre le métier de Web Designer, puis de Product Designer. Pour en apprendre plus sur le Design, Maxime suit des cours professionnalisants d’infographiste et de web designer. Comme il ne sait pas ce qu’il veut vraiment faire, il va procéder par tâtonnement et s’essayer à tous les métiers du design : marque, illustration, icône ou encore interface ; ce qui fait de lui à véritable couteau-suisse du Design. A contre courant de l’hyper spécialisation dans le Design, Maxime est toujours resté un designer généraliste. Ayant toujours travaillé dans des petites structures, il a su mettre à profit ses compétences généralistes pour travailler dans tous les domaines : marketing, produit, développement web… Pour parler de son profil couteau-suisse, nous avons abordé la dernière expérience en date de Maxime chez Yeeld. Une application gamifiée pour aider les personnes à mettre de l’argent de côté. A l’origine, l’entreprise s’appelle Piggou, mais à la suite d’une restructuration, elle devient Yeeld et fait appelle à Maxime pour mettre en place la nouvelle plateforme et diversifier les méthodes d’épargne pour les utilisateurs.  Mais Maxime ne s’occupe pas que du produit. Encore une fois, il gère le marketing, le développement web, le branding… Il revient sur tous ses rôles et nous explique comment s’organiser et passer de l’un à l’autre, en fonction des besoins et des priorités de l’entreprise. Ensemble, nous revenons sur le premier projet de Maxime chez Yeeld : la création d’un nouveau logo et d’une nouvelle charte graphique. Il revient sur les raisons et les arguments mis en avant pour retravailler une identité de marque. Maxime revient sur les étapes par lesquelles il est passé pour retravaillé l’image de marque et le logo de Yeeld. Sans Product Manager pour gérer la roadmap, l’équipe de Yeeld utilisait la méthode Shape Up de Basecamp pour itérer sur le produit. Nous revenons avec Maxime sur sa place dans cette organisation et la façon qu’il a de travailler avec les développeurs pour itérer. Au cours de notre discussion, Maxime m’a fait découvrir une notion que je ne connaissais pas, le breadboarding : un outil qui permet de faire le lien entre le designer et le développer, où l’on décrit uniquement les écrans avec du texte et uniquement en fonction des actions demandées sur l’écran et des résultats attendus. Nous abordons également la recherche utilisateur : à quel moment du processus est-elle mise en place ? Pour quelles raisons ? Comment s’assurer que les sujets sur lesquelles avancer sont les bons et que les fonctionnalités qui vont être développées sont utiles et répondent à un besoin ? Nous évoquons également les manières de récupérer des retours utilisateurs et de rencontrer les utilisateurs pertinents pour avoir des retours pertinents. Enfin, on aborde la passion de Maxime : la création d’icône. Il revient pour nous sur sa passion et sur ce qu’il faut faire pour mettre en place sa propre librairie d’icônes.
    Lien pour écouter l'épisode Les ressources de l'épisodes Les liens Le site de Yeeld Retour vers le nouveau logo de Yeeld Le site de Sebastien Gabriel Le Dribbble de James Le site de Ueno Le site de Fantasy Le Slack French Product Designers Le Slack French Designers Club Le Twitter de Pablo Stanley
    Les livres Shape Up par Basecamp
    Les autres épisodes de Design Journeys Case Study #1 sur la Nouvelle identité de marque de Malt L’épisode #8 avec Jonathan Widawski de Maze
    Pour contacter Maxime : Twitter
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  • Jonathan Widawski - Maze - Permettre à n’importe qui de faire de la recherche utilisateur
    Jonathan est co-fondateur et CEO de Maze. Dès les années 2000, Jonathan apprend le design et le développement web sur son temps libre. Après avoir créer des projets personnels durant des années, il décident de faire des études de webmaster pour se professionnaliser. Nous revenons sur la création de sa première entreprise, Viceversa, et de l’ensemble des erreurs qu’il a commises : la création du produit sans le tester ou encore l’absence d’un véritable besoin utilisateur. Jonathan aborde également la création de sa deuxième société : Pin.gg, un équivalent de Discord. Pendant la création de de cette société, Jonathan a appris de ses erreurs : il analyse le marché, il fait de la recherche utilisateur en bidouillant sa maquette InVision pour récupérer de la data rapidement. En appliquant toutes ces méthodes, la première brique de ce qui deviendra bientôt Maze est posée. Après Pin.gg, Jonathan lance sa troisième société : Maze, une plateforme de test utilisateurs qui permet de tirer rapidement et facilement de la data de ses prototypes pour simplifier son processus design. Il revient sur la création de son produit : d’un MVP où les heatmaps sont générées à la main, au produit que l’on connait aujourd’hui. Il nous explique comment la plateforme a évolué au cours du temps, pourquoi ils ont ajouté telle ou telle fonctionnalité, mais également comment. Jonathan a mis en place une véritable culture produit au sein de Maze : il nous explique comment ils répondent aux besoins des utilisateurs en utilisant la méthode Shape-Up de Basecamp, quelle est la place de la reherche dans son entreprise et comment elle est utilisée. Au cours de notre discussion, nous abordons la difficulté de vendre la recherche utilisateur en interne ou après de ses clients et les raisons pour lesquelles cela semble si difficile à faire. Jonathan nous explique donc comment Maze fait pour démocratiser la user research et pour éduquer le marché. On aborde également le sujet du remote, du management et de la confiance. En effet, Maze est une entreprise 100% remote et reste à taille humaine, Jonathan nous explique pourquoi ce choix et quelles en sont les implications au quotidien. Lien pour écouter l'épisode -------------------------------------------------- 🔗 Les liens de l'épisode 🔗 Le site de Maze Pour donner vos retours sur le produit Maze, c’est sur Nolt L’article de Nielsen Norman Group expliquant pourquoi il faut 5 utilisateurs lorsque l’on fait de la recherche Et l’article qui explique qu’en fait, ça dépend du projet L’article de Maze sur le sujet “Recherche utilisateur : De combien d’utilisateurs avez-vous besoin ?” Pour des raisons de confidentialité, je ne peux pas vous partager la vidéo dont Jonathan parle dans l'épisode, il s'en excuse
    📖Les livres dont on a parlé📖 Shape-Up de Basecamp (Gratuit) Getting Real de Basecamp (Gratuit) The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencioni The Design of Everyday Things de Don Norman Steve Jobs de Walter Isaacson Becoming Steve Jobs de Brent Schlender & Rick Tetzeli
    🎨Les épisodes de DESIGN SYSTEM que l’on a abordé🎨 L’épisode #5 avec Romain Briaux de Hervé Studio L’épisode #9 avec Mickaël David de Doctolib
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  • Démocratiser la collect d'insights en entreprise
    Jonathan Widawski, CEO et co-fondateur de MAZE Jonathan nous partage:   🗺 Le chemin qui l'a mené à créer Maze avec son associé Thomas Mary 🦸‍♂️ Sa vision de la transformation du rôle du User Researcher en entreprise  🔑 L'importance d'évangéliser la collect d'insights et la manière dont Maze peut être une clé d'entrée vers une culture plus centrée utilisateurs 🤝 Les secrets le l'organisation Produit chez Maze: Shaping - Betting - Build - Cool Down 🎁 Et cadeau: il nous partage en avant-première le futur de Maze... ça promet 💫
    Bonne écoute 😊 Lien de l'épisode: https://podcast.ausha.co/quote/5-democratiser-la-collect-d-insights-en-entreprise-jonathan-widawski-ceo-maze Framework Shape-Up chez Maze :  https://maze.co/blog/inside-maze-product-development-process/
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