Voici les principaux éléments que j'utilise au quotidien pour gérer mes équipes :

• Tout d'abord, je limite les sujets personnels dans mes échanges avec nos collaborateurs, en me concentrant principalement sur les aspects professionnels. 
• Je m'efforce de rendre clair ce que nous sommes en train de faire actuellement, et comment cela peut bénéficier aux membres de mon équipe à l'avenir. Peu importe si l'équipe change demain, ou si certains membres ne sont plus présents, cela ne pose pas de problème.
• J'aide également nos collaborateurs à se projeter en leur expliquant, par exemple, comment ce qu'ils apprennent actuellement peut-être une étape vers une trajectoire de carrière fructueuse dans le domaine "produit". 
• Je leur donne des conseils sur les formations disponibles en interne auxquelles ils pourraient participer.

Je suis toujours convaincu que si j'aide nss collaborateurs à s'améliorer, nous ferons un plus long chemin ensemble.

Après tout, il est inévitable que les individus aspirent au changement et à l'évolution.

À un certain moment, lorsqu'une envie de changement se manifeste au sein de l'organisation pour une raison quelconque, on ne peut retenir personne. 

Il est simplement impossible d'aller contre le vent, tout comme on ne peut lutter contre l'eau. L'air circule.