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Retour d’expérience de design sprint
Lorsque j’étais chez Auchan, on discutait avec les équipes Google sur mettre en place le Design sprint, car on était des très gros partenaires en terme d’achats de mots clés.
À l’époque, ils sont venus pour deux jours et la valeur créée durant ces deux jours était telle que je me suis posé la question :
- “Mince qu’est-ce qu’il s’est passé ?”
Donc ensuite j’en ai refait un avec un sprint master pour 5 jours - Fabrice Liut, où on l’a mis dans de bonnes conditions et ça c’est tellement bien passé que j’ai voulu étendre la pratique en interne.
C’est à ce moment que les problèmes ont commencé.
- Je demandais 5 jours pour un développeur, 5 jours pour un chef de projet et les gens me regardaient avec des gros yeux écarquillés.
J’avais des remarques comme:
- “T’imagine une semaine sans rien produire ! mais c’est inimaginable!”
- Et moi: “Si si ils vont produire; mais d’une autre manière.”
Je me suis ainsi heurté à un mur, pour constituer une équipe pluridisciplinaire.
- Le format de base du sprint marche bien si tu es un fonds d’investissement, tu rachètes une boite et que tu mets tout le monde à l’arrêt pour ré-inventer le business.
Mais lorsque tu es dans un train déjà en marche, tu ne peux juste pas mettre tout le monde à l’arrêt. La méthodologie semble sexy de pouvoir le faire, mais il faut l’adapter à un contexte francophone.
La preuve, Pauline du laptop n’a jamais réussi à vendre un sprint de 5 jours.
C’est un super outil, mais il faut vraiment l’adapter, en 1, 2 , 3 quatre jours en gardant les parties importantes selon le besoin du projet.
La clé c’est vraiment l’adapter avec les étapes nécessaires selon le brief du projet.
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