J’utilise la matrice de Keikendo pour situer rapidement le niveau de maturité en UX. 

Je m’interroge également sur plusieurs aspects. 

• Quel budget pour l’UX? (si il est faible, c’est mal barré)
• Quel rattachement hiérarchique? (si le CEO est mon N+6 c’est mal barré)
• Quel objectif/KPI pour le pole UX? 
• Est-ce que tous les produits sont testés? 

Etc

Mais parfois les entreprises font miroiter une grande maturité UX pour attirer des profils séniors. Alors en plus de ces questions, je fais comme avec mes utilisateurs :

je ne me fie pas à ce qu’on me dit ! je ne m’intéresse qu’aux actions.

• Qu’est-ce que l’entreprise a fait de concret?
• Que dit-elle à ses utilisateurs? 
• Que disent les utilisateurs de l’entreprise? 

Et puis, je regarde, j'observe. 

Et même si c’est contradictoire pour la scientifique que je suis, il m’arrive de me fier à mon ’intuition. Je sens vite quelque chose dans mon corps, comme si il m’avertissait, qu’il me dit “Ding dong”. 

Quand ça sonne faux, je pose directement la question :”pourquoi vouloir faire de l’UX?

"pourquoi vouloir m’employer ? pourquoi moi en particulier ?" 

Tant que je n’ai pas le “vrai” pourquoi, la vrai raison, alors je n'y vais pas.